«Ростелеком» собирается закрыть свои макрорегиональные филиалы ради экономии / Хабр

По информации «Интерфакс», «Ростелеком» стал владельцем 50,01% долей ООО «БФТ-Холдинг» — разработчика ПО для госсектора и МФЦ. Госкомпания заплатит 1,65 млрд рублей за присоединение к себе ключевого коллектива «БФТ-Холдинга» в качестве дочернего общества. Новый актив и его компетенции «Ростелеком» собирается использовать для расширения своей продуктовой линейки экосистем цифровых государственных продуктов.

“БФТ-Холдинг” – это российская группа компаний, входящая в группу «ГС Инвест» и занимающаяся проектными решениями на базе собственных методологических, программных продуктов и заказной разработкой для государственного сектора и бизнеса. На российском IT-рынке БФТ (расшифровывается как «бюджетные и финансовые технологии») работает с 1997 года. Она имеет филиальную сеть в России из 24 представительств. В штате холдинга работают более 1400 высоко квалифицированных сотрудников и разработчиков.

Основное направление деятельности БФТ — продуктовый бизнес и заказная разработка, включая поставки своего ПО и сопровождение IT-решений для различных отраслей государственного управления для обработки финансовых данных, закупок, управления активами, услуг в МФЦ, социальной сферы и управления госданными.

По уточнению «Ростелекома», приобретение права управления БФТ — это стратегическая сделка. которая поможет госкомпании реализовывать сложные национальные проекты во всех стадиях их разработки — от проектирования до выпуска и развертывания ПО, а также занять главенствующее положение на рынке решений для государственного и муниципального управления.

В марте этого года «Ростелеком» сообщил, что стал владельцем разработчика систем DPI «РДП.ру» за 1,7 млрд рублей. Компания «РДП.ру» предлагает провайдерам ПО EcoFilter для фильтрации запрещенного контента, EcoBRAS для контроля доступа абонентам к услугами передачи данных (ограничение скорости и переадресация пользователя на портал оператора), EcoDPI для анализа трафика, включая распознавание трафика отдельных протоколов и приложений, и ExoZR для обеспечения выполнение требований по бесплатному доступу к социально-значимым сайтам.

На базе решений «РДП.ру» Роскомнадзор развернул по всей стране комплексы ТСПУ (технические средства противодействия угрозам), которые установлены и запущены на площадках большинства провайдеров и операторов связи РФ. Эта система анализирует весь интернет-трафик (пакеты) пользователей по ряду параметров и решает, пропустить его (по-умолчанию), ограничить скорость (правила для Twitter и может Google, Facebook, YouTube) или заблокировать (для запрещённых сайтов и сервисов). Настраивают и управляют элементами ТСПУ только специалисты РКН.

По информации издания «Ведомости», в 2021 году «Ростелеком» собирается закрыть все свои семь макрорегиональных филиалов (МРФ) ради экономии средств.

Текущая структура оператора связи предполагает, что с помощью МРФ осуществляется непосредственное управление бизнесом на местах в регионах страны. Они занимаются маркетингом, закупками, работой с крупными клиентами. Сокращение филиалов позволит РТК сократить свои расходы примерно на 5 млрд рублей в год. Это около 1% годовой выручки компании.

Источник издания пояснил, что такое решение руководство РТК приняло в апреле в рамках новой стратегии компании. В ближайшее время эта информация будет объявлена нескольких тысячам сотрудникам МРФ. «Ростелеком» собирается предложить им рабочие места в других подразделениях компании, например, в региональных филиалах.

В рамках реорганизации своей структуры ПАО «Ростелеком» станет корпоративным центром, который будет управлять основным бизнесом оператора. Также внутри компании будут созданы пять бизнес-подразделений (кластеров) — «ЦОД и облачные сервисы», «Информационная безопасность», «Цифровой регион», «Государственные цифровые услуги и сервисы», «Цифровая медицина».

Эксперт пояснил «Ведомостям», что ликвидация МРФ позволит оператору не только сэкономить на зарплате, но и повысит управляемость компании, так как часть дублирующих функций, которые выполняли сотрудники в центре и на местах, будет упразднена. Раньше региональные филиалы компании получали указания от МРФ, которым давали информацию и задачи из центрального аппарата оператора. Теперь все местные филиалы будут работать напрямую с центральным офисом.

Эксперт издания опасается, что такая резкая трансформация может на начальном этапе повредить компании — сокращенные менеджеры могут увести за собой часть крупных клиентов, Также это может привести к различным утечкам информации из компании, в том числе конфиденциальной, если недовольные сотрудники смогут перед уходом скопировать себе на личные носители доступные им базы данных.